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山東銀田農(nóng)貿(mào)集團(tuán)全面啟動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)發(fā)展和規(guī)范化管理等方面發(fā)揮著重要的作用,是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石,是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。6月10日下午,山東銀田農(nóng)貿(mào)集團(tuán)召開(kāi)“企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化意義”的專(zhuān)題動(dòng)員會(huì),全面啟動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。集團(tuán)執(zhí)行董事李永幸、總經(jīng)理李永建、各分管副總、部門(mén)負(fù)責(zé)人、基層管理崗位、骨干員工等共100余人參加。
會(huì)上,執(zhí)行董事李永幸指出:公司一直堅(jiān)持以服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念,已開(kāi)展建立了制度體系、職責(zé)體系、服務(wù)體系、績(jī)效體系等管理標(biāo)準(zhǔn),目前在工作中還會(huì)出現(xiàn)各種執(zhí)行的困擾,原因就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立還不完善,缺乏生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))的建立。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是企業(yè)提高管理效率、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要支撐,也是企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分。他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)各部門(mén)、各子公司要高度重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,充分理解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。
李永幸對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求:一是要充分理解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性:標(biāo)準(zhǔn)的建立是我們企業(yè)的立足之本,大家必須責(zé)無(wú)旁貸地筑牢共同工作和生活的平臺(tái);二是加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí),全力配合完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制:標(biāo)準(zhǔn)的編制并非集團(tuán)公司心血來(lái)潮的決定,它是促進(jìn)我們企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階的一部分,執(zhí)行部門(mén)必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作;三是要積極主動(dòng)不等不靠:各執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人以身作則,安排好相關(guān)人員完成標(biāo)準(zhǔn)編制工作,為避免生產(chǎn)(技術(shù))標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際,無(wú)法執(zhí)行,采取誰(shuí)做、誰(shuí)編寫(xiě)并由上級(jí)主管補(bǔ)充完善審核的方式完成。要求本月底前完成所有崗位工作流程的初稿制定。
標(biāo)準(zhǔn)化水平是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。尤其是在當(dāng)今信息化社會(huì),作為市場(chǎng)主體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,大力倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的意義和作用,從而在企業(yè)內(nèi)部和外部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)于以服務(wù)為核心理念,以打造中國(guó)一流的綜合農(nóng)產(chǎn)品物流中心為戰(zhàn)略定位的銀田,本身就意義深遠(yuǎn),勢(shì)在必行! 圖文:姚林丹